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Von Zeit zu Zeit ist es ratsam den Blick vom operativen Tagesgesch\u00e4ft zu l\u00f6sen, Abstand zu gewinnen und sich mit grundlegenden Entwicklungstrends und Spannungsfeldern der Seilbahnwirtschaft zu besch\u00e4ftigen. Bergbahnen wohin \u2013 2040? Nachfolgend unsere Reflexionen zur k\u00fcnftigen Entwicklung ohne eine Vollst\u00e4ndigkeit in der K\u00fcrze dieser Kolumne zu beanspruchen:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Reflexion Wachstum:<\/strong> Reflexion Finanzierung:<\/strong> Reflexion Nachhaltigkeit: <\/strong> Reflexion Raumplanung:<\/strong> Reflexion Massentourismus:<\/strong> Reflexion Arbeitswelt: <\/strong> Reflexion immersiver Erlebnisse: <\/strong> Reflexion Pricing: <\/strong> Reflexion Kunden: <\/strong> In der Politik spricht man zunehmend von einer Zeitenwende: nichts ist mehr so wie wir es gewohnt waren. Disruption, Trendbr\u00fcche und Krisen sind in den verschiedenen Umwelten zu beobachten und damit wird die Zukunft komplexer und Investitionen mit h\u00f6heren Risiken verbunden. Wir raten den Einfluss verschiedener Szenarien auf Businesspl\u00e4ne zu evaluieren und sich mit resilienten Strategien auseinanderzusetzen. Denn die Zukunft wird meist anders als man sie sich w\u00fcnscht. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Von Zeit zu Zeit ist es ratsam den Blick vom operativen Tagesgesch\u00e4ft zu l\u00f6sen, Abstand zu gewinnen und sich mit grundlegenden Entwicklungstrends und Spannungsfeldern der Seilbahnwirtschaft zu besch\u00e4ftigen. Bergbahnen wohin \u2013 2040? Nachfolgend unsere Reflexionen zur k\u00fcnftigen Entwicklung ohne eine Vollst\u00e4ndigkeit in der K\u00fcrze dieser Kolumne zu beanspruchen:<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":8715,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[71,4],"tags":[],"class_list":["post-8718","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-neuigkeiten"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Wintersportgebiete immer gr\u00f6sser, h\u00f6her und weitr\u00e4umiger verbunden? Stetiges Wachstum der Ersteintritte? Oder ist statt Quantit\u00e4t doch eher ein qualitatives Wachstum nach innen anzustreben? Gr\u00f6sse steigert oft die Resilienz und Professionalit\u00e4t der Unternehmen macht sie aber andererseits auch komplexer und schwerf\u00e4lliger. Was, wenn ein Bergbahnunternehmen \u00abto big to fail\u00bb f\u00fcr eine Region und Land wird? Die Seilbahnwirtschaft l\u00e4uft Gefahr, mit Wachstum und Gr\u00f6sse letztlich auch st\u00e4rker reguliert und \u00fcberwacht zu werden.<\/p>\n\n\n\n
Je gr\u00f6sser, globaler und dominanter die Unternehmen, desto h\u00f6her die Erwartung im Markt ohne Subventionen und \u00f6ffentlicher Unterst\u00fctzung auszukommen. Mehr unternehmerische Selbstverantwortung und Risikokapital f\u00fcr angestrebte, mutige Investitionen sind notwendig. Private Aktion\u00e4re erwarten entsprechende Dividenden und Erfolg und Seilbahnen werden am Kapitalmarkt abgestraft, wenn dies nicht der Fall ist.<\/p>\n\n\n\n
Das 3-S\u00e4ulen-Modell hat die reine \u00f6konomische Marktwirtschaft mit sozialer und \u00f6kologischer Verantwortung verkn\u00fcpft und zu neuen spannenden Gesch\u00e4ftsmodellen gef\u00fchrt. Klimaneutrale Entwicklung ist die oberste Verpflichtung der kommenden Jahrzehnte auch f\u00fcr die Seilbahnwirtschaft und Tourismus insgesamt. Nicht das \u00f6konomisch Machbare, sondern das \u00f6kologisch Tragbare wird sich durchsetzen.<\/p>\n\n\n\n
Betrachtet man die Entwicklung der Winterdestinationen im Alpenraum, stellt man fest, dass immer mehr kleinere Wintersportgebiete in tieferen Lagen verschwinden und Destinationen in h\u00f6heren Lagen sich zu gr\u00f6sseren Destinationen zusammenschliessen. Welche Raumkonzepte sind f\u00fcr die k\u00fcnftige Entwicklung anzustreben? Konzentration auf wenige Grossregionen oder doch eher dezentrale, auf H\u00f6henlage und Mobilit\u00e4tsstrukturen optimierte Erlebnisr\u00e4ume in den Alpen?<\/p>\n\n\n\n
Soziale Medien, g\u00fcnstige Mobilit\u00e4t und globalisierte Reisestr\u00f6me bewegen immer breitere Gesellschaftsschichten weltweit: \u00abhot spots\u00bb \u00e4chzen unter dem Dichtestress des Massentourismus! Auch der Alpentourismus ist zunehmend davon betroffen. Gegenreaktion sind individualisierte Erlebnisse in unber\u00fchrte Natur, Glamping, Alpinismus, Tourenski und Schneeschuh Trails mit negativen Folgen f\u00fcr Biodiversit\u00e4t und Wildlife. Die Angebote fl\u00fcchten selbst in die Nacht mit Starlight-Angeboten und Nachtwanderungen.<\/p>\n\n\n\n
Der Arbeitsmarkt scheint aus den Fugen zu treten: durch demografischen Wandel, Bildungssystem und Wertewandel sind Arbeitspl\u00e4tze im Tourismus immer schwieriger zu besetzen. Die Anspr\u00fcche an die Arbeitswelt steigen und damit auch die Lohnkosten. Dies f\u00fchrt zu h\u00f6herer Selbstbedienung in der Servicekette, Digitalisierung und Substitution durch KI-Anwendungen. Wie begegnen wir der Gefahr einer Servicew\u00fcste, steigender Migration ausl\u00e4ndischer Arbeitskr\u00e4fte und Identit\u00e4tsverlust der verbleibenden Einheimischen?<\/p>\n\n\n\n
Werden die Alpen durch immersive Erlebnisse, d.h. Verschmelzung digitaler (VR\/AR) und realer Aspekte zu einem grenzenlosen Sinneserlebnis durch Raum und Zeit? Von Wanderungen und Zeitreisen durch verschiedene Klimaphasen der Erdgeschichte bis hin zu k\u00fcnstlichen Phantasiewelten von Disney. Indoor verschmilzt mit Outdoor und umgekehrt. Erkennen wir die Chancen und Risiken einer solchen Tourismusentwicklung? Wird das Reisen \u2013 auch aus \u00f6kologischen Gesichtspunkten \u2013 gar zu einem gewissen Grad substituiert?<\/p>\n\n\n\n
In den vergangenen Jahrzehnten reisten wir immer h\u00e4ufiger, k\u00fcrzer und weiter. Wohlfahrt und g\u00fcnstige Mobilit\u00e4t f\u00f6rderten die globale Erreichbarkeit. Wird sich dies fortsetzen oder wird durch steigende Geb\u00fchren, Taxen und Steuern sowie Kostenentwicklung der Tourismus f\u00fcr die Mittelschicht weniger attraktiv und erschwinglich? Wird der Preisdruck im Ticketing und Skiabos anhalten oder kommt es eher zu einem globalen Upgrading in ein Premium Segment?<\/p>\n\n\n\n
Keine Zukunft ohne Kunden! Kennen wir die Bed\u00fcrfnisse der verschiedenen Zielgruppen und Personas in unseren Destinationen wirklich? Integrierte Datenmodelle \u00fcber die ganze Servicekette erlauben immer bessere Einblicke in das Kundenverhalten. Quantencomputer und KI werden uns den gl\u00e4sernen Kunden offenbaren. Doch: kennen wir den dynamischen Wandel und wie beantworten wir widerspr\u00fcchliche Erwartungen in der Gestaltung unserer Erlebnis- und Servicequalit\u00e4t?<\/p>\n\n\n\n
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