Stellen Sie sich vor \u2026<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u2026 es ist das Jahr 2050. Sie leben mit ihrer vierk\u00f6pfigen Familie in einer mittelgrossen Stadt n\u00f6rdlich des Alpenhauptkamms. Als Sie selbst noch Kind waren, fuhren Sie mit ihren Eltern im Sommer jeweils f\u00fcr zwei Wochen in die Toskana. Doch diese Zeiten sind leider vorbei \u2013 im Sommer ist der Mittelmeerraum einfach zu heiss geworden. Sie entfliehen der Hitze der Stadt mit ihrer Familie am liebsten in die k\u00fchlen Alpen.<\/p>\n\n\n\n
Die Vorzeichen, dass sich der Sommer in den Alpen immer mehr zur Erstferienzeit mit vielen G\u00e4sten entwickelt, stehen \u00abdank des Klimawandels\u00bb gut. Gem\u00e4ss der European Environment Agency nehmen bis 2100 die Hitzetage in allen St\u00e4dten am Mittelmeer zwischen 30 und 60 Prozent zu. Auch in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz werden Hitzetage h\u00e4ufiger (DE 10-30%, AT 20-30%, CH 20-30%) [1]<\/sup><\/a>. Zu Hause und im Mittelmeerraum ist es zu heiss \u2013 die Alpen locken mit der USP von idealen Temperaturen f\u00fcr Erholung und Sport.<\/p>\n\n\n\n Hat der Klimawandel im Sommer demnach sein Gutes, tr\u00e4gt die gleiche Entwicklung zur Verschlechterung der Voraussetzungen f\u00fcr ein betriebswirtschaftlich funktionierendes Wintergesch\u00e4ft bei. In tiefen und mittleren Lagen ist mit weniger Schnee und ung\u00fcnstigeren Verh\u00e4ltnissen f\u00fcr die technische Schneeproduktion zu rechnen [2]<\/a><\/sup>. F\u00fcr Destinationen, welche davon betroffen sind, wird es schwieriger in der k\u00fcrzer werdenden Wintersaison mit unsicheren Bedingungen eine ausreichende Auslastung der Infrastrukturen und Dienstleistungen (Bergbahnen, Hotels, Gastronomie, Skischulen, \u2026) zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n In tiefen und mittleren H\u00f6henlagen wird die \u00abgr\u00fcne\u00bb Zeit, in welcher kein Schnee liegt, l\u00e4nger. Mit gezielten Angeboten soll die Aufmerksamkeit der G\u00e4ste in Richtung Fr\u00fchjahr, Sommer und Herbst gelenkt werden. Die Bed\u00fcrfnisse wie Sommerfrische\/Hitzeflucht, Baden, Entspannen, Wellness, Kulinarik, Wandern und Biken sind m\u00f6gliche Urlaubsmotive. Zur Zielgruppe geh\u00f6rt vorwiegend die abwandernde Mittelschicht aus den mediterranen europ\u00e4ischen Badeorten. Statt am Meer wird k\u00fcnftig in den Bergen gebadet und geplanscht \u2013 deshalb der Begriff \u00abmediterrane Alpen\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Es gibt bereits heute erfolgreiche Alpendestinationen, die sich auf das Gesch\u00e4ft im Fr\u00fchjahr, Sommer und Herbst konzentrieren. In diesen Destinationen ist der Sommer die Hauptsaison und von gr\u00f6sster Bedeutung f\u00fcr die Regionalwirtschaft. So zum Beispiel auch in Naturns im S\u00fcdtirol. Der Tourismus in Naturns hat sich ab Ende der 1960er Jahre ganz ohne schneeabh\u00e4ngige Angebote entwickelt. Begonnen mit schlichten B\u00e4dern wurde in den meisten Hotels von Naturns das Wellness-Angebot stetig ausgebaut. Aus einst kleinen Pensionen mit wenigen Zimmern sind so \u00fcber die Zeit modernste Hotels gewachsen. Ebenso entstand 1981 ein grosses \u00f6ffentliches Freibad. 1993 wurde ein Erlebnisbad mit Saunen, unterschiedlichen Pools und Rutschen errichtet.<\/p>\n\n\n\n Naturns liegt auf 530 m \u00fc. M. und ist weit entfernt von einem Skiberg. Die Gemeinde z\u00e4hlt bei 6\u2019000 Einwohnern rund 3\u2019000 G\u00e4stebetten in 130 Betrieben. Im Fr\u00fchjahr, Sommer und Herbst sind die Betten zu rund 80% ausgelastet. Im Winter nur rund zu 20% (letzte 10 Jahre ohne Coronajahre). Insgesamt werden j\u00e4hrlich bis um die 500’000 N\u00e4chtigungen verzeichnet. Die grosse Mehrheit der G\u00e4ste stammt aus Deutschland und die durchschnittliche Aufenthaltsdauer betr\u00e4gt f\u00fcnf Tage [3]<\/sup><\/a>.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Neben Erholung, Wellness und Spa wurde in Naturns gezielt in erg\u00e4nzende Aktivit\u00e4ten investiert, um den Aufenthalt in Naturns noch attraktiver zu gestalten und f\u00fcr l\u00e4ngere Aufenthalte zu sorgen. Das vielseitige Angebot umfasst Wanderwege, Bike Trails, Kletterg\u00e4rten, Klettersteige, Seilparks, Fahrradstrecken, Funsportm\u00f6glichkeiten, Tennis sowie spezielle Familien- und Kinderangebote.<\/p>\n\n\n\n 2019 erhielt die Gemeinde eine Konzession das in Naturns wiederentdeckte Thermalwasser zu nutzen. Zehn Hotelbetriebe haben gemeinsam die Wasserleitung finanziert (EUR 1 Mio.), die Tourismusgenossenschaft und die Gemeinde den Umbau des Erlebnisbads (EUR 0.6 Mio.) zur Erlebnistherme.<\/p>\n\n\n\n Damit eine Entwicklung in Richtung \u00abmediterranen Alpen\u00bb stattfinden kann, braucht es alle Leistungstr\u00e4ger. In Naturns ist die Servicekette konsequent auf die G\u00e4ste in den warmen Jahreszeiten ausgelegt. F\u00fcr eine wirkungsvolle Transformation und eine St\u00e4rkung des schneeunabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4fts braucht es eine Gesamtstrategie, welche von allen Partnern mitgetragen wird;<\/p>\n\n\n\n In einem ersten Schritt m\u00fcssen sich die Leistungstr\u00e4ger in der Destination f\u00fcr eine gemeinsame Vision, Positionierung und dazu passendes Angebot entscheiden (Masterplan<\/mark>). Die wirtschaftlichen Ergebnisse (Business Plan) der neuen Positionierung sollen auf jeder Stufe klar ersichtlich sein. Ziel ist, dass langfristig alle Leistungstr\u00e4ger betriebswirtschaftlich nachhaltig agieren und eine Entwicklungsperspektive haben.<\/p>\n\n\n\n In einem zweiten Schritt geht es darum die zentrale touristische Infrastruktur zu identifizieren und ein Investitionsplan<\/mark> zur (Weiter-)Entwicklung des bestehenden Angebotes zu entwerfen (Aktivit\u00e4ten, Infrastruktur, Mobilit\u00e4t, Gastronomie, Beherbergung). F\u00fcr die \u00fcbergeordnete, \u00f6ffentliche Infrastruktur ist die Ausarbeitung eines Finanzierungskonzeptes<\/mark> notwendig.<\/p>\n\n\n\n Die Transformation wird nicht von heute auf morgen erfolgen, sondern braucht Zeit und die entsprechenden finanziellen Mittel. Neben der Umsetzung von Investitionen zur Attraktivit\u00e4tssteigerung des Angebotes, m\u00fcssen die neuen Angebote in den richtigen Produkten verpackt und wirksam vermarktet werden.<\/p>\n\n\n\n Eine schlagkr\u00e4ftige Marketingorganisation auf den internationalen M\u00e4rkten ist wichtig, um das Angebot und die Positionierung als Erstferienort gegen\u00fcber dem Mittelmeerraum bekannt zu machen.<\/p>\n\n\n\n Das verfolgen der Vision \u00abmediterrane Alpen\u00bb hat f\u00fcr die Leistungstr\u00e4ger unterschiedliche Konsequenzen;<\/p>\n\n\n\n Bergbahnen<\/strong> \u2013 Die Investitionen fliessen gr\u00f6sstenteils in Erlebnisse in der warmen Jahreszeit. So beispielsweise in die Erschliessung neuer Aussichtspunkte, Panoramawege oder alpine Wasserwelten als Abwechslung zum Pool im Hotel. Die Bergbahn kann sich l\u00e4ngerfristig dazu entscheiden nicht mehr ben\u00f6tigte Infrastruktur f\u00fcr den Winter r\u00fcckzubauen. Die Bergbahnunternehmung ist die Erlebnisgestalterin am Berg, vielleicht auch im Tal.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr G\u00e4ste, die im Sommer eine l\u00e4ngere Zeit in einer Destination bleiben sollen, muss eine Vielfalt an Aktivit\u00e4ten f\u00fcr jedes Wetter angeboten werden. Besonders wichtig f\u00fcr Aufenthaltsg\u00e4ste, die statt ans Mittelmeer in die \u00abmediterranen Alpen\u00bb fahren, ist der Zugang zu einem Gew\u00e4sser. Dies k\u00f6nnen Pools, Bergseen, B\u00e4chen, Wasserparks und Fl\u00fcsse sein. Sinnvoll ist, dass Speicherseen f\u00fcr die Beschneiung im Sommer genutzt, bzw. umgenutzt werden.<\/p>\n\n\n\n Beherbergung<\/strong> \u2013 Die Hauptsaison ist im Sommer und wird durch den Fr\u00fchling und Herbst erg\u00e4nzt. Um Skaleneffekte zu nutzen, werden Betriebe zu gr\u00f6sseren Einheiten zusammengeschlossen und ausgebaut. Damit wird die Destination interessant f\u00fcr internationalen Investoren und Hotelketten, welche mit ihrer Marketingpower viele G\u00e4ste anzulocken verm\u00f6gen. Ein Hotel ist l\u00e4ngst nicht mehr nur ein Ort zur \u00dcbernachtung, sondern Ausdruck eines Lebensgef\u00fchls, welches die G\u00e4ste suchen. Das Angebot im Hotel selbst ist diesbez\u00fcglich z.B. mit eigenen Wellnessangeboten f\u00fcr Schlechtwettertage auszubauen.<\/p>\n\n\n\n Gemeinde<\/strong> \u2013 Die Gemeinde hat die Aufgabe, die Ver\u00e4nderung des Ortes zu erm\u00f6glichen und mitzufinanzieren. Sie soll die Bed\u00fcrfnisse aller Anspruchsgruppe h\u00f6ren und das Wachstum mitlenken sowie gegebenenfalls auf Wunsch der Mehrheit limitieren. Insbesondere sind die Anforderungen auf der gesetzlichen sowie raumplanerischen Ebene rasch zu schaffen, um Planungssicherheit f\u00fcr private und institutionelle Investoren sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n Die steigenden Temperaturen bieten f\u00fcr alpine Destinationen die grosse Chance sich ein neues Gesch\u00e4ft mit Sommerg\u00e4sten des Mittelmeerraums aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere f\u00fcr Destinationen, welche st\u00e4rker unter den Folgen des Klimawandels leiden, ist das Zukunftsszenario \u00abmediterrane Alpen\u00bb eine pr\u00fcfenswerte Alternative zum r\u00fcckl\u00e4ufigen Wintergesch\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n Bestehende Bettenkapazit\u00e4ten sollen langfristig im Sommer besser ausgelastet werden als in der kalten Jahreszeit. Dies bedingt eine strukturierte Transformation der Destination und ihrer Leistungstr\u00e4ger. Investitionen fliessen in den Sommer statt in den Winter und generieren eine Erlebnisvielfalt, welche auf einen Aufenthalt von zwei Wochen abzielt.<\/p>\n\n\n\n Das Angebot solcher Destinationen kann als \u00abcool\u00bb in zweierlei Hinsicht bezeichnet werden. \u00abCool\u00bb im Sinne eines vielf\u00e4ltigen, erfrischenden Angebotes und \u00abcool\u00bb im Sinne von k\u00fchleren und idealen Temperaturen f\u00fcr Erholung, Sport und Genuss. <\/p>\n\n\n\n [1]<\/a> https:\/\/climate-adapt.eea.europa.eu\/en\/knowledge\/tools\/urban-adaptation<\/p>\n\n\n\n
Ein Erfolgsbeispiel aus der Praxis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.grischconsulta.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Bild2.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Die ersten Schritte auf dem Weg zu den \u00abmediterranen Alpen\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Die Konsequenzen f\u00fcr Leistungstr\u00e4ger<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Fazit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n