{"id":8241,"date":"2024-06-16T19:20:53","date_gmt":"2024-06-16T17:20:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grischconsulta.ch\/?p=8241"},"modified":"2024-07-11T14:31:28","modified_gmt":"2024-07-11T12:31:28","slug":"resizing-schreckensszenario-oder-erfolgsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/new.grischconsulta.ch\/site-de\/resizing-schreckensszenario-oder-erfolgsstrategie\/","title":{"rendered":"BergAnsichten:\u00a0&#8222;Resizing&#8220; &#8211; Schreckensszenario oder Erfolgsstrategie?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">K\u00fcrzere Winter, starke Niederschlags- und Temperaturschwankungen, ver\u00e4nderte Nachfrage im Wintersport, Wettbewerbsdruck, erodierende Beherbergungsstrukturen &#8230; Skigebiete und Winterdestinationen \u2013 vor allem auf mittlerer H\u00f6henstufe \u2013 m\u00fcssen mit unternehmerischer Weitsicht die Zukunft planen. Welche Investitionen sind die richtigen und welche Infrastrukturen k\u00f6nnen rentabel betrieben und finanziert werden?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Unternehmen sind gefordert im Rahmen des Risikomanagements realistische (ungesch\u00f6nte) Umfeldszenarien zu entwickeln und eine glaubw\u00fcrdige Beurteilung vorzunehmen. M\u00f6glichst mit wissenschaftlicher Beurteilung von mikroklimatischen Entwicklungsszenarien. Das eigene Gesch\u00e4ftsmodell muss auf seine saisonale \u00abWiderstandsf\u00e4higkeit\u00bb \u00fcberpr\u00fcft werden. Gibt es L\u00fccken im Gesch\u00e4ftsmodell, die geschlossen werden m\u00fcssen?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der alpine Tourismus hat die Tendenz mit einer optimistischen \u00abFlucht nach vorn\u00bb zu reagieren und Neuinvestitionen und -erschliessungen in das Skierlebnis anzustreben. Bei einer steigenden Zahl von Destinationen ist dies jedoch mit hohen Risiken und einer m\u00f6glichen \u00dcberschuldung verbunden. Dabei werden resilientere Strategien oft vernachl\u00e4ssigt. K\u00f6nnte m\u00f6glicherweise ein \u00abResizing\u00bb \u2013 also ein teilweiser R\u00fcck- und Umbau von Infrastrukturen \u2013eine Erfolgsstrategie sein?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In einem \u00abResizing\u00bb-Szenario stellen sich u.a. folgende Grundfragen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Welche <strong>Infrastrukturen sind nicht systemrelevant<\/strong> und weisen tiefe Frequenzen auf? Wie w\u00fcrde sich ein ersatzloser R\u00fcckbau auf die Gesamtrentabilit\u00e4t auswirken? Welche Infrastruktur ist \u00fcberaltert, personalintensiv und zeitlich limitiert ge\u00f6ffnet?<br><br>Ziel ist es, die Destination auf ver\u00e4nderte Umfeldbedingungen anzupassen und sich auf die eigenen St\u00e4rken zu konzentrieren. Unn\u00f6tiger, angesammelter Ballast wird abgeworfen, um Raum f\u00fcr neue Agilit\u00e4t zu schaffen. Der Fokus soll auf Anlagen ausgerichtet werden, die flexibel und ganzj\u00e4hrig im Einsatz sind.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Wie haben sich die <strong>Kundenstruktur und Marktbed\u00fcrfnisse<\/strong> ver\u00e4ndert? Sprechen wir noch die richtigen Zielgruppen und M\u00e4rkte an? <br><br>Voraussetzung f\u00fcr eine neue Positionierung sind die relevanten Marktverh\u00e4ltnisse und -trends zu kennen. Bei welchen Zielgruppen und Nischenm\u00e4rkten ist das redimensionierte Angebot wettbewerbsf\u00e4hig?<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Kann mit dem \u00abResizing\u00bb m\u00f6glicherweise ein neues Potential erschlossen werden? Besteht die M\u00f6glichkeiten einer <strong>Diversifikation (Ganzjahresdestination)<\/strong>?<br><br>Durch die Redimensionierung frei gewordene Ressourcen und Mittel sind in eine tragf\u00e4hige neue Positionierung und Diversifikation zu investieren: weniger in neue teure saisonale (schneeabh\u00e4ngige) Infrastrukturen, mehr in flexible Erlebnisinfrastrukturen und Events f\u00fcr neue Zielgruppen wie Wanderer, Biker, Naturliebhaber und Bergenthusiasten mit ganzj\u00e4hrigem Potential. Erfolgsbeispiele von Bergbahnen aus tieferen Lagen zeigen, dass es f\u00fcr eine gute ganzj\u00e4hrige Auslastung der Infrastruktur ein stimmiger, bunter Blumenstrauss an unterschiedlichen Attraktionen und Erlebnissen braucht.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Welches <strong>Markenversprechen und welche Qualit\u00e4tsstandards<\/strong> k\u00f6nnen wir letztlich mit welchen <strong>Kernkompetenzen<\/strong> umsetzen?<br><br>Die Servicequalit\u00e4t und Verbesserung des Kundenerlebnisses \u2013 auch mit reduzierten Infrastrukturen \u2013 muss sichergestellt werden. Marke und Marketingkommunikation sind entsprechend anzupassen. Auf welche Kernkompetenzen besinnen wir uns und was kann ausgelagert werden?<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Mit welchen <strong>Kooperationen und Partnerschaften<\/strong> k\u00f6nnten wir Wettbewerbsvorteile erlangen und die Effizienz steigern?<br><br>Zu oft agieren Bergbahnen auf das eigene Unternehmen und Destination fixiert und vernachl\u00e4ssigen das Potential von horizontalen und vertikalen Kooperationen in der gesamten Servicekette, in der Vermarktung oder technologischen Innovationen, die \u00fcberbetrieblich umsetzbar sind.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Wie kann ein \u00abResizing\u00bb eine Erfolgsstrategie zu einer nachhaltigen und <strong>klimaneutralen Positionierung<\/strong> werden?<br><br>Sp\u00e4testens bis 2050 muss auch der Tourismus die Nachhaltigkeitsziele erreichen. Hier bietet sich f\u00fcr Bergbahn-Unternehmen die Chance, sich als DIE umweltfreundliche und verantwortungsbewusste Ferien- und Freizeitoption zu pr\u00e4sentieren. Der Anpassungsdruck durch politische Auflagen und gesteigertes Umweltbewusstsein k\u00fcnftiger Touristen wird markant zunehmen. Erlebnisse und Neuinvestitionen sind konsequent klimaneutral umzusetzen; dies d\u00fcrfte mit einem reduzierten Anlagenpark und weniger Kapitalbindung einfacher sein.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor dem Hintergrund der sich stark ver\u00e4ndernden Umfeldfaktoren, m\u00fcssen Bergbahnen ihre Strategien und Angebote \u00fcberdenken. Die unterschiedlichen Entwicklungsszenarien wie eine \u00abResizing\u00bb-Strategie sind gr\u00fcndlich zu pr\u00fcfen und einer Wachstumsstrategie f\u00fcr das Skierlebnis als Flucht nach vorn, gegen\u00fcberzustellen. Beide Ans\u00e4tze haben ihre Berechtigung und m\u00fcssen im Lichte von k\u00fcnftigen Umfeldszenarien auf ihre Widerstandsf\u00e4higkeit gepr\u00fcft werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>K\u00fcrzere Winter, starke Niederschlags- und Temperaturschwankungen, ver\u00e4nderte Nachfrage im Wintersport, Wettbewerbsdruck, erodierende Beherbergungsstrukturen &#8230; Skigebiete und Winterdestinationen \u2013 vor allem auf mittlerer H\u00f6henstufe \u2013 m\u00fcssen mit unternehmerischer Weitsicht die Zukunft planen. 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